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复旦医院后勤服务有限公司培训学院成立,我国

时间:2019-09-08 05:58来源:学信档案
校刊讯为改进后勤业务理念,提升企业内部管理人员素质,复旦医院后勤服务有限公司培训学院日前宣告成立。常务副校长王卫平、申康医院发展中心副主任诸葛立荣为培训中心揭牌,

校刊讯 为改进后勤业务理念,提升企业内部管理人员素质,复旦医院后勤服务有限公司培训学院日前宣告成立。常务副校长王卫平、申康医院发展中心副主任诸葛立荣为培训中心揭牌,并出席该学院第一期高级培训班开学典礼。王卫平在成立仪式上说,要成为一流的医院后勤服务公司,关键在于内涵建设和人才培养,需要有一所学校,源源不断地培养从事医院后勤工作的专业人员,提高素质、挑战未来。复旦医院后勤服务有限公司成立于2003年初,是我校附属医院后勤社会化的产物,目前该公司已有营运点7个,员工1600人,总资产达1200万。随着医院现代化建设步伐日益加快,对医院后勤服务的要求日益提高,该公司经近3年运作,越来越清醒地认识到培训工作对企业走向现代化、集约化和标准化管理至关重要,医疗后勤服务市场对培训需求非常迫切,培训工作对提高员工素质、储备人力资源、提升后勤服务品质有不可低估的作用。该学院成立后,将根据不同的培训对象,定期开办不同层次的培训课程,有项目经理高级培训班、中层干部中级培训班以及员工专业班等。据复旦医院后勤服务有限公司总经理方强介绍,第一期高级培训班学员主要是公司内部各营运点的部门经理或主管,课程涉及医院后勤服务导论、医院后勤与院内感染控制、ISO在医院后勤工作中的运用、医院后勤服务节能管理、医院后勤安全生产、医院后勤服务政策与法规,以及领导科学、激励理论、沟通技巧、拓展训练、企业文化建设,礼节礼仪、安全保卫工程和设施设备维等方面。 该培训学院中山医院和公共卫生中心两个教学基地同时挂牌。

新闻中心讯 复旦医院后勤服务公司300多名师生代表10月20日欢聚于复旦大学附属华山医院北院,共同庆祝我国首家后勤培训学院成立8周年,2013年领班、主管、经理结业典礼同时举行。

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会议除复旦医院后勤服务公司董事长、总经理与会外,复旦医疗产业投资公司原常务副董事长兼总经理、复旦大学原党委副书记王小林,华山医院北院常务副院长汪志明、复旦医疗产业投资公司总经理章滨云等出席庆典活动并讲话、向相关学员颁发结业证书。

复旦医院后勤服务公司培训学院院长徐元钊教授主持庆典活动和结业典礼。

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庆典仪式上,儿科医院营运点勤卫领班彭磊、上海市第六人民医院东院营运点勤卫主管金天英和曙光医院东院营运点副经理姚洁清作为各层级学员代表先后发言,畅谈了学习收获与成长;技术部勤卫经理陈镭作为教师代表发言,以现任一妇婴营运点孙佳俊经理助理的经历鼓励在座学员,继续努力。学员们自导自演、反映自己工作与生活的小品《急诊室的一天》,将现场气氛推向高潮。

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据悉,复旦医院后勤服务有限公司是复旦医疗产业投资公司旗下专业从事医院后勤服务和医院后勤管理的企业,成立于2003年初,是复旦大学附属医院后勤社会化的产物。目前该公司营运点已从成立之初的7个增加到包括上海著名三甲医院和二甲医院在内的38个,拥有员工7000余名,年营收超过3个亿;作为医院后勤管理一个品牌,复旦医院后勤服务有限公司如今已成为上海三甲医院后勤服务的首选企业,并在全国医院后勤服务和管理领域享有一定知名度,目前后勤服务项目已向长三角地区的江浙两省扩展。

2005年11月,复旦医院后勤服务公司清醒地认识到培训工作对企业走向现代化和标准化管理 ,对提高员工素质、储备人力资源、提升后勤服务品质的重要性,率全国之先成立培训学院,以改进后勤业务理念、提升企业内部管理人员素质。时任复旦大学常务副校长王卫平和上海申康医院发展中心副主任诸葛立荣为培训中心成立揭牌,并出席该学院第一期高级培训班开学典礼。

学院成立后,根据不同的培训对象和需求,创办了许多不同层次的定期高级、中级和中层干部培训课程,以及员工专业班等。随着员工数量的增加,培训学院还设置了内部培训师培训(TTT),并根据公司不同时期的需要,设置课程、编制大纲,遴选教师,组织教学;已编写教材15种以上、手册10册以上及辅导读物、实习指导手册,向学员提供技术操作演示光盘等。5年前开始实施的新员工培训计划主要是由各营运点自行组织落实,培训学院负责编制教材和复查考核。而公司内部各营运点的领班、部门经理或主管培训由培训学院亲自抓,课程涉及领导科学、激励理论、沟通技巧、拓展训练、企业和文化建设、礼节礼仪等通用管理课程;医院后勤服务理论、医院后勤服务理论、ISO在医院后勤工作中的运用、医院后勤服务节能管理、医院安全保卫和后勤安全生产、医院后勤服务政策与法规等专业管理课程;以及CAD制图、医院后勤与院内感染控制、硬地面维护、工程和设施设备维护等方面专业技术课程。

从2011年起,该培训学院为着眼于未来的队伍建设,把胜任培训逐步改为任职资格培训,选拔学员和组织教学的方式,已从“宽进严出”的有教无类的普及教育,发展到今天的“严进严出”的精英教育,通过严格的推荐、选拔、预科、课堂教学、见习实习、讲座、参访观摩、考试等过程,为公司提供优秀的管理干部。8年来,培训学院初步形成了一个较为完整的继续教育体系,从入职到成长,从公司内到公司外,从境内到境外,不断开拓视野,逐步走向成熟和卓越。组织学员赴台湾、新加坡、马来西亚、香港等地考察学习,与同行交流。据了解,培训学院仅近3年来已培训领班、主管、经理等学员357名。

从长远人才计划和行业发展考虑,自2012年起,经上级批准,培训学院与上海市健康职业技术学院合作,开办了以培养医院后勤复合型技术和管理人才为目的的机电设备维修与管理班,同年完成了课程设置、大纲编制和教材教具选用等招生准备,2013年起招生,并于9月开课;该公司为学生们提供部分课程的兼职教师和见习、实习基地,还将提供奖学金和就业机会。

复旦医院后勤服务公司董事长方强在接受记者采访时说,我们希望培训学院成为规范和标准的培训者、干部和员工的培养者、企业文化的传播者和行业发展的探索者,脚踏实地,努力把复旦医院后勤服务公司培训学院打造成中国医院后勤服务管理的领跑者。

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